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Capacidade de rede retarda oferta de servi�os pela Previd�ncia

Capacidade de rede retarda oferta de servi?os pela Previd?ncia

:: Luiz Queiroz
:: Converg?ncia Digital :: 03/06/2011

Em 2006, a Previd?ncia Social, por interm?dio da Dataprev, aprovou como norma que os postos do INSS tivessem um m?nimo de velocidade de conex?o ? Internet de 512 Kbps. ? ?poca, era velocidade suficiente para garantir um atendimento eficiente para o segurado.

Para ampliar a base de atendimento, o INSS estabeleceu a meta de criar 720 novas ag?ncias ao longo de 2011, meta que em fun??o do contingenciamento de recursos dever? chegar a 250. Al?m disso, planeja ainda ampliar a oferta para os trabalhadores rurais. E nesse ponto de expans?o, h? um ponto cr?tico: a falta de capacidade de rede das concession?rias para viabilizar a oferta dos servi?os.

Para dificultar ainda mais o problema da Previd?ncia Social, pelo menos 140 ag?ncias de atendimento aos cidad?os - ainda n?o conseguiram alcan?ar a velocidade de 512 Kbps determinada em 2006. Na sua apresenta??o no 55? Painel Telebrasil, o presidente da Dataprev, Rodrigo Assump??o, exp?s a quest?o para o setor de telecom e disse que para levar TICs ao segurado da previd?ncia precisar? de uma parceria mais efetiva entre o governo e as empresas de telefonia. Acompanhe na CDTV, a participa??o de Assump??o no evento.

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Evento, que acontece de 16 a 24 de julho, reunindo cerca de 6 mil atletas de mais de 100 pa?ses, exigiu da operadora um planejamento estrat?gico para ativar 75 pontos de rede, 21 deles, localizados na praia. Entre as tecnologias utilizadas est?o a fibra, o pr?-Wimax e uma que ainda ser? posta ? disposi??o no portf?lio - a comunica??o ?ptica por laser. :: 18/05/2011 :: Telecom
O interesse do conglomerado coreano – que no Brasil se associou ao bilion?rio Eike Batista – j? foi demonstrado ? pr?pria Anatel em janeiro. ?rg?o regulador prepara edital para quatro novas posi??es orbitais, que devem ser ocupadas at? 2014.

25/05/2011

15/03/2011

09/02/2011

J� imaginou alugar seu carro por um aplicativo e ganhar o que quiser com isso?

Empresa americana gerencia o aluguel dos carros. Basta estipular o pre?o e encontrar algu?m pr?ximo de voc? carro el?trico

Que tal alugar seu carro para algum turista que esteja visitando a sua cidade? Aqui no Brasil esta ideia pode soar um pouco estranha, já que o brasileiros são bastante apaixonados por carros, mas em São Francisco e San Diego, na Califórnia, Estados Unidos, este esquema tem feito sucesso.

A Get Around, empresa responsável pelo gerenciamento de aluguéis online de carros, garante que esta é uma forma de juntar uma graninha extra ou, por outro lado, economizar uns trocados. Isso porque o aluguel de carro pode ser feito por um dia, uma semana, uma hora, da forma como você quiser. Basta que o interessado em alugar e o provedor do aluguel entrem em um acordo e estejam próximos um do outro. "Os proprietários de automóveis podem ganhar dinheiro alugando seus carros para ajudar a compensar o alto custo de se ter um veículo, além de gerar um impacto positivo no meio ambiente", conta Sam Zaid, fundador do Get Around.

Arrendatários podem usar o site ou um aplicativo para iPhone para localizar veículos disponíveis e que estejam por perto, agendar o tempo de aluguel e processar a transação. Segundo Zaid, os proprietários são quem estipulam o preço por hora do aluguel. No entanto, o carro precisa ter um Carkit GetAround intalado - uma espécie de cadeado, que permite que os locatários abram o veículo apenas com códigos do iPhone e depois liguem o automóvel por meio de uma chave escondida dentro do veículo. "No caso de carros que não têm o Carkit GetAround instalado, os proprietários devem entregar e receber a chave com o locatário", explica.

Cada locatário no sistema Get Around é rastreado por meio do kit automatizado, que é acoplado no carro na primeira vez que o proprietário fechar um aluguel. De acordo com o fundador, a empresa trabalha com um padrão rigoroso e os clientes devem atender alguns pontos antes de usar o serviço como, por exemplo, ter pelo menos 19 anos de idade, não ter incidentes relacionados com drogas e bebidas nos últimos três anos e ter, no mínimo, dois anos de Carteira de Habilitação. "Os veículos são assegurados pela própria empresa, por uma companhia de seguros, e todas as reclamações relacionadas ao aluguel são tratadas diretamente com a seguradora", conta o CEO.

A princípio o sistema só funciona em São Francisco e San Diego, mas as pessoas podem se cadastrar no site ou aplicativo para alugar veículos nestas duas cidades. Existem mais de 200 arrendatários e 1500 locatários na comunidade. "Tem gente que aluga apenas para vizinhos ou colegas de trabalho, mas outros alugam para qualquer pessoa dentro da comunidade GetAround. Alguns estão conseguindo ganhar até US$ 500 por mês", concluiu o fundador.

Para quem quer conhecer o serviço, basta clicar aqui e acessar o site.

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Photoshop simula efeito estiloso da lomografia em suas fotos; aprenda

UOL TecnologiaPhotoshop simula efeito estiloso da lomografia em suas fotos; aprenda05/06/2011UOL Tecnologia - Da Reda??o4@UOLTecnologia #UOL

O termo lomografia vem de uma marca de câmera russa, mas em especial trata de um modelo, a LOMO LC-A, criada em 1982. Fadada ao fim com a queda da URSS e da invasão de máquinas mais modernas, foi ressuscitada no início dos anos 90 pelos jovens. Recentemente renasceu novamente na mão daqueles que desprezam saber o resultado das fotos na hora (e ganhou força com os filtros do aplicativo Instagram). Se você quer simular o efeito (esquisito?) de cores da lomografia, confira o passo a passo do tutorial a seguir, com base no Photoshop CS5.

Estudo v� novo modo de combater spam

JOHN MARKOFF
DO "NEW YORK TIMES"

Durante anos, uma equipe de cientistas da computa??o, em dois campi da Universidade da Calif?rnia, tem analisado detalhadamente a natureza do spam --os milh?es de mensagens de e-mail indesejadas geradas por redes de computadores zumbis controladas por programas nocivos chamados botnets.

Durante tr?s meses, eles se dispuseram a receber todos os spams que podiam (sem a necessidade de instalar quarentenas ou filtros) e, ent?o, fizeram sistematicamente compras em sites anunciados nas mensagens.

A esperan?a, disseram os cientistas, era encontrar um "ponto de estrangulamento" capaz de reduzir significativamente o fluxo de spam. E, em um trabalho apresentado no Simp?sio de Seguran?a e Privacidade IEEE, em Oakland (Calif?rnia), eles anunciaram que acreditam t?-lo encontrado.

A descoberta ? que 95% das transa??es de cart?o de cr?dito nas compras feitas por eles de rem?dios e fitoter?picos anunciados por spam foram administradas por apenas tr?s empresas financeiras --uma sediada no Azerbaij?o, uma na Dinamarca e uma em S?o Crist?v?o e N?vis, no Caribe.

Os cientistas analisaram aproximadamente 1 bilh?o de mensagens e gastaram v?rios milhares de d?lares em cerca de 120 compras.

Se algumas empresas como essas se recusassem a autorizar pagamentos on-line com cart?o de cr?dito aos revendedores, "seria poss?vel cortar o dinheiro que financia toda a ind?stria de spam", disse um dos cientistas, Stefan Savage, da Universidade da Calif?rnia, em San Diego, que trabalhou com colegas de San Diego, Berkeley e do Instituto Internacional de Ci?ncias da Computa??o.

"Se as empresas de cart?o de cr?dito quisessem acabar com os spammers, n?s poder?amos ajud?-los, identificando r?pida e inequivocamente as contas dos revendedores usadas por spammers", disse Steve Kirsch, diretor-executivo da Abaca Technology, empresa antispam sediada na Calif?rnia.

N?MEROS

Nos ?ltimos anos, tem sido notoriamente dif?cil vencer a batalha contra os spams, apesar de tecnologias de filtro sofisticadas e de investiga??es e condena??es judiciais. Sete anos ap?s a previs?o famosa de Bill Gates, ent?o presidente da Microsoft, de que os spams seriam erradicados em apenas dois anos, cerca de 90% de todos os e-mails s?o spams.

Um estudo anterior realizado pelos cientistas mostrou que uma ?nica campanha de spam comercial gerava tr?s mensagens para cada pessoa no planeta. Esse mesmo estudo revelou que, para vender o equivalente a US$ 100 de Viagra, um fornecedor de spam precisava enviar 12,5 milh?es de mensagens.

Os revendedores devem trabalhar com um banco que esteja autorizado a administrar as transa??es, disse ele, mas a maioria dos bancos j? se nega a trabalhar com negociantes suspeitos.
Se empresas como aquelas encontradas no estudo recebessem o mesmo encaminhamento, os spammers teriam de encontrar novos bancos --e o custo da mudan?a seria alto. Al?m disso, ? dif?cil mascarar transa??es de alto risco, o que torna relativamente f?cil a manuten??o de listas negras.

Para os cientistas, em virtude de o sistema de spam contar apenas com alguns bancos e um n?mero ainda menor de processadores de cart?o de cr?dito, o neg?cio ? altamente suscet?vel a interven??es de ?rg?os fiscalizadores e de seguran?a p?blica.

Em seu relat?rio, os pesquisadores analisaram uma campanha organizada por uma marca chamada Pharmacy Express, da R?ssia.

Em 27 de outubro de 2010, por exemplo, uma rede de computadores zumbis chamada Grum botnet enviou um e-mail intitulado "Site oficial do Viagra". Os usu?rios que responderam ? mensagem foram direcionados a um site.

O sistema de internet que oferece suporte ao site estava espalhado ao redor do mundo: o dom?nio do registro estava localizado na R?ssia, o servidor, na China e o servidor proxy, no Brasil. Quando uma compra era feita no site, o comprador era redirecionado de um computador na Turquia para o banco de investimentos Azerigazbank, em Baku, no Azerbaij?o. Os rem?dios eram enviados diretamente de um fabricante localizado na ?ndia.

O ponto fr?gil do mecanismo, observaram os pesquisadores, estava no fato de o sistema de pagamento da Visa administrar a transa??o entre o banco do cliente nos EUA e o banco no Azerbaij?o.

"Os ?rg?os de defesa podem identificar quais bancos os fraudadores est?o usando bem antes que estes encontrem novos bancos, e isso, basicamente, a custo zero", disse Savage.

Tradu??o de FABIANO FLEURY DE SOUZA CAMPOS

Livraria da Folha

Google compra PostRank, de an�lise de m�dias sociais

A empresa canadense de análise de mídias sociais PostRank foi comprada pela Google por valor não revelado, informou a empresa nesta sexta-feira (3/6).

Fundada em 2007, a PostRank é detentora de uma plataforma que rastreia onde e como os usuários se engajam nas mídias sociais e no que as pessoas prestam atenção na web, em tempo real. Com os dados, a empresa afirma ser capaz de fornecer indicadores da relevância e da influência de um site, notícia ou autor.

"Estamos extremamente entusiasmados com a fusão", escreveu Ilya Grigorik, CTO da PostRank, no blog da empresa. "Acreditamos simplesmente que não exista melhor empresa na web hoje capaz de entender o valor dos dados sobre engajamento no qual nos focamos, e que tenha a plataforma e alcance para trazer os benefícios desse foco a milhões de usuários da Internet."

Nós sempre buscamos novas formas de medir e analisar dados e, como as análises de mídias sociais tem-se tornado cada vez mais importantes para os negócios online, estamos entusiasmados de trabalhar com a equipe da PostRank para tornar esses dados mais relevantes. Eles desenvolveram uma abordagem inovadora para medir o engajamento na web e podem nos ajudar a melhorar nossos produtos para usuários e anunciantes", afirmou a Google, em comunicado.

Com a compra, a equipe da PostRank será transferida para a sede da Google na Califórnia (EUA). A PostRank já suspendeu a venda de novas assinaturas de seu serviço. No entanto, clientes atuais continuarão a ser atendidos.

Programador lan�a site de compras coletivas para favela

Servi�os on-line oferecem portabilidade, mas com limita��es

Folha.com - Tec - Servi?os on-line oferecem portabilidade, mas com limita??es - 03/06/2011Publicidade

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Em Cima da Hora PUBLICIDADE

Maior | Menor Enviar por e-mail Comunicar erros Link delicious Windows Live MySpace Google digg Google Buzz Acompanhe a Folha.com no Twitter 03/06/2011-20h20Servi?os on-line oferecem portabilidade, mas com limita??esPublicidade

EMERSON KIMURA
DE S?O PAULO

Na pr?xima segunda-feira (6), a Apple apresentar? o iCloud, uma "oferta de servi?os na nuvem", como descreveu a empresa em an?ncio oficial. Segundo rumores, ser? um servi?o de armazenamento on-line e transmiss?o de m?sica pela internet.

? um passo importante da Apple em uma ?rea que n?o para de crescer e j? conta com forte presen?a de rivais como Amazon, Google e Microsoft: servi?os voltados ao usu?rio final baseados em computa??o em nuvem.

Computa??o em nuvem ?, basicamente, um modelo que permite o acesso a recursos computacionais fornecidos por uma rede remota de computadores, em vez de m?quinas locais dedicadas.

Ela permite, por exemplo, que empresas terceirizem parte de sua infraestrutura e economizem com manuten??o. E que recursos computacionais sejam usados de maneira mais inteligente, fornecidos de acordo com a demanda.

? comum a compara??o da nuvem com a rede el?trica: grosso modo, o usu?rio n?o precisa conhecer detalhes t?cnicos do funcionamento do sistema, e a energia ? fornecida conforme a demanda.

Para o usu?rio final, a computa??o em nuvem marca presen?a principalmente em servi?os cujo software e dados s?o armazenados em redes on-line e acessados por meio de um navegador.

USU?RIO FINAL

Em 1? abril de 2004, o Google lan?ou o Gmail, servi?o gratuito de e-mail com 1 Gbyte de armazenamento. Alguns meses depois, a oferta j? aumentara para 2 Gbytes por conta. Era tanto espa?o que Bill Gates "chegou ? conclus?o de que o Google estava fazendo alguma coisa errada", conta o jornalista Steven Levy em seu livro "In the Plex".

O sucesso do Gmail foi um marco da populariza??o da nuvem entre usu?rios finais. Pouco tempo depois, os concorrentes Hotmail e Yahoo! Mail aumentaram o espa?o dispon?vel em suas caixas postais, e empresas come?aram a investir fortemente em servi?os on-line.

Hoje ? poss?vel editar documentos no Google Docs, gravar backup no Microsoft Windows Live SkyDrive, ouvir m?sica pelo Grooveshark, assistir a v?deos pelo YouTube, ver fotos no Flickr, sincronizar arquivos pelo SugarSync e at? trabalhar com um laptop centrado no uso de aplicativos baseados na web --o Chromebook, que tem sistema operacional Chrome OS, com interface semelhante ? do navegador hom?nimo.

Mas quais as vantagens desses servi?os on-line para o usu?rio final?

Uma delas ? a portabilidade --servi?os e dados on-line podem ser acessados remotamente por diferentes aparelhos com acesso ? internet ao redor do mundo, em vez de ficarem limitados a umas poucas m?quinas e exigirem c?pias de uma para outra.

Outra ? a seguran?a: muitas empresas trabalham com uma boa estrutura de recursos redundantes, o que diminui a chance de que servi?os ou dados fiquem indispon?veis por conta de problemas operacionais. Os usu?rios n?o costumam montar sistemas pessoais redundantes, ou seja, s?o menos preparados para eventuais desastres.

As fragilidades, por?m, n?o deixam de existir, mesmo para as empresas mais preparadas --por isso, a seguran?a ? tamb?m um dos pontos fracos da computa??o em nuvem. Nos ?ltimos anos, problemas atingiram gigantes como Amazon, Apple, Google e Microsoft, que deixaram clientes sem acesso aos seus servi?os.

H? ainda a quest?o da privacidade: ? confi?vel deixar dados pessoais em redes remotas? Que usos as empresas podem fazer deles? Est?o bem protegidos? Recentes falhas de seguran?a em redes da Sony permitiram que informa??es de mais de 100 milh?es de usu?rios fossem roubadas.

EXEMPLOS

Confira, nos links abaixo, alguns servi?os voltados ao usu?rio final baseados em computa??o em nuvem:

M?sica: Novo modelo de neg?cio combina MP3 e streamingDocumentos: Gigantes brigam por espa?o no setor de documentos on-lineArquivos: Sincroniza??o facilita edi??o de arquivos locais

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